安全，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的重要條件。夏季是工地施工的繁忙季節，也是安全事故發(fā)生的高發(fā)期。時(shí)值高溫天氣時(shí)段，在施工工地更要保持清醒頭腦，充分認識到安全工作的重要性，要應用目標導向、系統思維、績(jì)效評價(jià)來(lái)抓安全工作，壓實(shí)屬地責任，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　在施工現場(chǎng)，我們時(shí)刻緊繃安全這根弦，鼎鑫源公司制定了現代化的管理方法進(jìn)行科學(xué)管理和制度化管理。從人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量管理、檔案管理等著(zhù)手，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)扎實(shí)的工作，把安全具體措施一絲不茍地落到實(shí)處。

　　做為直飲水項目施工員，我覺(jué)得更要把安全放在首位。對于施工，除了要具備“五懂”、“八會(huì )”、“七查”、“三知”、“兩管”、“一分析”的能力外，對于現場(chǎng)管理也尤為重要。

　　作為一個(gè)工程項目，在技術(shù)問(wèn)題上,首先需要做好技術(shù)前的準備，熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，優(yōu)化每一道工序，同時(shí)需要考慮施工隊伍、材料供應、設備等各氣候等自然條件，認真合理地做好施工組織計劃;其次，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過(guò)程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

　　在施工問(wèn)題上,施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個(gè)項目而言，現場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實(shí)際情況進(jìn)行調整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規范和有關(guān)標準的要求來(lái)完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　在安全問(wèn)題上,主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線(xiàn)、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問(wèn)題，比如高處作業(yè)，待在高處，就有掉下來(lái)的風(fēng)險，所以一定要系好安全帶。如果高處沒(méi)有作業(yè)平臺，便要考慮搭建腳手架。對于直飲水項目來(lái)說(shuō)，除了施工人員安全問(wèn)題外，用戶(hù)用水安全也至關(guān)重要，在施工過(guò)程中，要保證管道的干凈，避免摻和雜物，須嚴格遵守邊施工邊施壓，通水后徹底對管道進(jìn)行沖洗并請第三方有權威的機構對水質(zhì)進(jìn)行檢測，合格后方能從送至用戶(hù)家中或辦公室。

　　在資料問(wèn)題上,一個(gè)項目的管理，除了技術(shù)、施工、安全的管理認別，還有個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個(gè)竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，公司都要求我們在整個(gè)項目施工過(guò)程中要—一注意收集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

　　在今后的工作中，我將繼續在直飲水施工“現場(chǎng)標準化”和“管理行為標準化”中同步提升。以釘釘子的精神夯實(shí)安全基礎，以嚴實(shí)快新的作風(fēng)強化制度執行，以更大決心更實(shí)舉措筑牢公司安全生產(chǎn)防線(xiàn)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。

　　(通訊員：江杰)