施工成本控制是一項非常復雜的系統工程，涉及到項目管理的各個(gè)方面。在項目管理中，成本控制貫穿于項目的全過(guò)程，成本控制是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的“生命線(xiàn)”。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷完善和我國建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著(zhù)新的挑戰。

　　施工企業(yè)要通過(guò)建立科學(xué)的管理體制、規范項目管理行為、提高企業(yè)全員素質(zhì)等途徑來(lái)實(shí)現對工程建設項目施工過(guò)程中人、材、機等要素消耗的控制，從而達到降低成本，增加效益的目的。目前在工程項目管理中還存在一些問(wèn)題影響著(zhù)工程項目成本控制。

　　一、成本控制的目標不明確，責任不清。

　　建筑企業(yè)的施工成本控制是在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，通過(guò)采取各種有效措施，使項目成本達到最低。然而在實(shí)際工作中，往往會(huì )出現一些影響成本控制目標實(shí)現的因素，如市場(chǎng)環(huán)境、原材料價(jià)格、生產(chǎn)要素價(jià)格等，這些因素都會(huì )對企業(yè)成本控制目標產(chǎn)生影響。另外，成本控制工作是一項長(cháng)期性和反復性的工作，在進(jìn)行成本控制時(shí)也不可能一帆風(fēng)順，而這又勢必影響到成本控制目標的實(shí)現。因此，企業(yè)要結合自身實(shí)際情況制定切實(shí)可行的成本控制目標，并以此為基礎建立科學(xué)、合理、實(shí)用的成本控制體系，從而為實(shí)現成本控制目標提供保障。

　　二、成本控制措施落實(shí)不力。

　　成本控制措施的落實(shí)是保證成本控制目標實(shí)現的關(guān)鍵，許多企業(yè)往往只注重結果而忽視了過(guò)程的控制，造成成本控制措施不能落到實(shí)處。如在材料采購過(guò)程中，只重視采購數量的多少和價(jià)格的高低，而不注重質(zhì)量的優(yōu)劣和材料使用壽命的長(cháng)短，造成材料采購數量大，浪費嚴重;在機械使用過(guò)程中，只重視設備利用率和機械作業(yè)率，而忽視了對機械使用過(guò)程中能耗和維修費用的控制。

　　三、成本控制的內部與外部環(huán)境不完善。

　　施工項目成本控制的內部與外部環(huán)境不完善，主要表現在：成本控制的組織機構設置不合理，責權利不明確;管理人員，成本控制意識不強;員工缺乏成本控制的自覺(jué)性、主動(dòng)性。建筑企業(yè)作為施工行業(yè)的一員，其施工成本的形成與企業(yè)自身的經(jīng)濟效益緊密相連，而這又與企業(yè)的經(jīng)濟政策、經(jīng)營(yíng)管理水平密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要想保持長(cháng)期競爭優(yōu)勢，就必須通過(guò)成本控制來(lái)提高經(jīng)濟效益。但是目前我國大多數建筑企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)存在著(zhù)“重管理，輕控制”的現象。在項目施工過(guò)程中只注重技術(shù)措施，忽略了經(jīng)濟措施、經(jīng)濟手段的應用。

　　總之，企業(yè)需進(jìn)一步建立健全項目成本控制制度，通過(guò)采用科學(xué)有效的管理方法才能保證項目成本控制目標的實(shí)現。