人力資源是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資源，從選擇人才到培育人才再到留住人才，對一個(gè)企業(yè)的健康、持續、快速發(fā)展顯得尤為重要。

 

一、選才：慧眼識人、精英選拔

漫畫(huà)：我的項目組極度缺人

 

（一）面試過(guò)程中的注意事項：

1.每個(gè)應聘者都是潛在的客戶(hù)，每個(gè)應聘者都是自媒體

2.面試官的禮儀、舉止、職業(yè)素養，都代表的是企業(yè)形象

3.“看人”是大本事，面試是練習“眼力”的好機會(huì )

 

（二）選才過(guò)程中的幾個(gè)誤區：

1.把企業(yè)描繪的越好招聘越有效

2.從眾心理、尋找超人

3.相信介紹信或者相信介紹人

 

（三）如何判斷候選人回答的真實(shí)性

    美國傳播學(xué)家艾伯特梅拉比說(shuō)過(guò)：

    信息的全部表達=7%用詞（內容）+38%語(yǔ)調+55%肢體語(yǔ)言（可視的、外表的）

 

（四）行為面試方法概述

    行為面試方法：根據已有的職位要求和素質(zhì)模型，通過(guò)一系列的提問(wèn)，收集被訪(fǎng)者在代表性事件中的具體行為和心理活動(dòng)的詳細信息，從而來(lái)分析和判斷應聘人員未來(lái)的表現。

    主要依據是“根據過(guò)去的行為預測其未來(lái)的表現”，在操作層面上，行為面試目標明確，追求細節。

 

二、育才：培養下屬、成就自己

（一）培訓到底是對誰(shuí)好？

培訓可以為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢，支撐公司事業(yè)的是人才，如果不能培養人才就等于放棄了公司的成長(cháng)，培訓有利于激勵下屬和留住人才，培訓有利于提升本部門(mén)的整體能力。

那么，培訓究竟對誰(shuí)的好處最大呢？

答案：?jiǎn)T工

 

（二）培養下屬的三種途徑

①管理者負責工作中教導

②人力資源部門(mén)負責工作外訓練

③員工負責自我啟發(fā)

    對于一名中高級管理者來(lái)說(shuō)，對公司最大的忠誠就是培養自己的接班人和強有力的團隊。

 

三、留才：用心留才、共同發(fā)展

1.懂得員工心理需求

2.別人有的你都要有，別人沒(méi)有的你再多幾招

3.多用薪，不如多用心

4.對基層——待遇留人，對中層——感情留人，對高層——事業(yè)留人

5.非制度性的激勵：小禮物、生日祝福、就餐、面謝、感謝信、辦公條件、彈性時(shí)間、高管親自感謝等。

 

    荊州水務(wù)集團歷來(lái)十分重視人才隊伍建設，特別是青年人才的成長(cháng)與培養。青年人是企業(yè)踐行全新發(fā)展戰略的重要部分，也是企業(yè)未來(lái)的中堅力量。

 

你們

激情洋溢

朝氣蓬勃

你們

懷揣夢(mèng)想

對未來(lái)的渴望噴薄欲出

 

學(xué)習環(huán)境:

 

寬敞明亮的學(xué)習環(huán)境

精細實(shí)用的課程規劃

受益終生

 

入職培訓:

 

拓展活動(dòng):

 

企業(yè)助學(xué)金:

 

新員工座談會(huì ):

 

班子團隊全全到場(chǎng)

聽(tīng)取小水寶們的心聲

 

 

永不散場(chǎng)